LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh ngân hàng và phát triển nông thôn hoàng mai": http://123doc.vn/document/1054773-tinh-hinh-hoat-dong-kinh-doanh-cua-chi-nhanh-ngan-hang-va-phat-trien-nong-thon-hoang-mai.htm
hải sản góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa
nông nghiệp nông thôn.
Trong năm 1998, NHNo đã tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý
nợ tồn đọng cũ và quản lý chặt chẽ hơn công tác thẩm định, xét duyệt các khoản
cho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ thấp quá hạn.
Năm 1999, chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm và tập trung đầu tư phát
triển nông nghiệp nông thôn. Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức tín
dụng có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng. Đẩy
mạnh huy động vốn trong và ngoài nước chú trọng tiếp nhận thực hiện tốt các dự
an nước ngoài uỷ thác, cho vay các chương tình dự án lớn có hiệu quả đồng thời
mở rộng cho vay hộ sản xuất hợp tac sản xuất được coi là những biện pháp chú
trọng của Ngân hàng Nông nghiêp kế hoạch tăng trưởng.
Tháng 2 năm 1999 Chủ tích Quản trị ban hành Quyết định số 234/HĐQT-
08 về quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối trong hệ thống
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. Tập trung thanh toán
quốc tế về Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt
nam ( Sở giao dịch được thành lập thay thế Sở giao dịch kinh doanh hối đoái, Sở
giao dịch là đấu mối vốn cả nội và ngoại tệ của toàn hệ thống) Sở Giao dịch II
không làm đầu mối thanh toán quốc tế. Tài khoản NOSTRO tập trung về Sở giao
dịch. Tất cả các chi nhánh đều nối mạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch. Các
chi nhánh tỉnh thành phố đều được thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh đối
ngoại.Năm 2000 cùng với việc mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước,
NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế và kinh doanh đối ngoại, nhân được sự
tài trợ của các tố chức tài chính tín dụng quốc tế như WB, ADB, IFAD, ngân
hàng tái thiết Đức… đổi mới công nghệ, đào tạo nhân viên., Tiếp nhân và triển
khai có hiêu quả có hiệu quả 50 Dự án nước ngoài với tổng số vốn trên 1300
triệu USD chủ yếu đầu tưu vào khu vực kinh tế nông nghiệp, nông thôn. Ngoài
hệ thống thanh toán quốc tế qua mang SWIFT, NHNo đã thiết lập được hệ thống
thanh toán chuyển tiền điện tử, máy rút tiền tự động ATM trong toàn hệ thống.,
5
Tiến hành đổi mới toàn diện mô hình tổ chức, màng lưới kinh doanh theo
hương tinh giảm trung gian, tăng năng lực cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh.,
Đổi mới công tác quản trị điều hành, quy trình nghiệp vụ theo hướng đơn giản
hoá các thủ tục tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng., Tập trung mọi nguồn lực
đào tạo cán bộ nhân viên theo hướng chuyên mon hoá., tăng cường cơ sở vật chất
kỹ thuật, hiện đại hoá công nghệ.
Năm 2001 là năm đầu tiên NHNo triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu với
các nội dung chính sách là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hoá tài chính, nâng cao chất
lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành theo chuẩn mực quốc tế
đôi mới sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình NHTM hiện đại tăng cường đào
tạo và đào tạo lại cán bộ tập trung đổi mới công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ
thống thông tin quản lý hiện đại.
Bên cạnh mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước, năm 2002, NHNo tiếp
tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế. Đến cuối năm 2002 NHNo là thành viên
của APRACA, CICA và ABA, trong đó Tổng Giám đốc NHNo là thành viên
chính thức Ban điều hành của APRACA và CICA
Năm 2003 NHNo và PTNTVN đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái
cơ cấu nhằm đưa hoạt động của NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn
chất lượng hiệu quả cao Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi
mới, đóng góp tích cực và rất có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội
của đất nước, sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp - nông thôn,
Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số 226/2003/QD/CTN ngày
07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho Ngân
hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ câu giai
đoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đã đạt được những kết quả đáng khích
lệ. Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng vốn
điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn động. Mô hình tổ chức từng bước được hoàn thiện
nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung ương
đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh được mở
rộng hơn.
6
Đến cuối năm 2005, vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND,
tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ , hơn 2000 chi nhánh trên toàn quốc và 29.492
cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống ngân hàng Việt
Nam), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngân
hàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VN
tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, trong đó giải
ngân qua NHNo là 1,5 tỷ USD. Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan hệ đại lý
với 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành viên của
nhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn.
Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mói
NHNo&PTNT VN (Agribank) thực sự khởi sắc. Đến cuối năm 2007, tổng tài
sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày
đầu thành lập. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng trong đó cho
vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình, cho vay
doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp dư nợ.
Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động.
Năm 2008 là năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành
của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế
quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của
mình, Agribank sẽ trở thnàh một Tập đoàn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt
động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu lớn phải ưu
tiên, đó là: Tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông
thôn, luôn là người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 triệu hộ gia đình;
xúc tiến cổ phần hóa các công ty trực thuộc, tiến tới cổ phần hóa Agribank theo
định hướng và lộ trình thích hợp, đảy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt
để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ
thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm , nâng cao chất lượng dịch vụ,
chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động
và phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank
7
2.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH
NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
HOÀNG MAI
Đứng trước tình hình đổi mới của nền kinh tế,nhu cầu vốn ngày càng tăng.
Để đáp ứng nhu cầu đó NH phải mở rộng mạng lưới hoạt động,đa dạng hóa các
dịch vụ Ngân Hàng . Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
đã thành lập thêm nhiều chi nhánh trên cả nước đặc biệt là tại các thành phố lớn
như Hà Nội,TP Hồ Chí Minh,Đà Nẵng,Huế,Gia Lai Trên địa bàn Hà Nội ,ngày
18/3/97 Ban lãnh đạo Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
đã quyết định thành lập Chi nhánh Ngân Hàng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn hoàng mai trực thuộc trung tâm điều hành của Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam .
Trụ sở chính: 183 Giải Phóng – Hoàng Mai – Hà nội
Ngay từ khi thành lập Chi nhánh Ngân Hàng Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn hoàng mai đã được phép thực hiện mọi hoạt động ngân
hàng tín dụng ,thanh toán trong và ngoài nước,tham gia các hoạt động mua bán
ngoại tệ.
Với tư cách là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn Việt Nam , Chi nhánh Ngân Hàng Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn hoàng mai là một đại dịên được ủy quyền của Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam ,có quyền tự chủ kinh doanh và
phải chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn Việt Nam. Về pháp lí chi nhánh có con dấu riêng,có quyền
kí kết các hợp đồng kinh tế dân sự,chủ động kinh doanh ,tổ chức nhân sự theo
phân cấp ủy quyền của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt
Nam .
Ngay từ khi ra đời,chi nhánh Chi nhánh Ngân Hàng Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn hoàng mai đã đứng trước nhiều khó khăn mà
năm 1997 là năm khởi đầu của chi nhánh ,nên việc cạnh tranh trên thị trường và
trên địa bàn là hết sức khó khăn. Nhưng do bám sát định hướng của Tổng giám
đốc ,có chi nhán chương trình hoạt động phù hợp vơí điều kiện hoàn cảnh của chi
8
nhánh nên đã thu hút được nhiều doanh nghiệp và cá nhân mở tài khoản tại chi
nhánh .Trong đó có các doanh nghiệp lớn như:Tổng công ty thép ,Tổng công ty
Bưu chính viễn thông Việt Nam ,Công ty FPT,Công ty chế biến ABB,Tổng công
ty bảo hiểm xã hội Việt Nam …
Là một Ngân hàng mới được thành lập nên quy mô hoạt động còn nhỏ
nhân sự còn hạn chế bởi vậy phương châm hoạt động của Ngân hàng là gọn nhẹ
,hoạt động hiệu quả và an toàn .Chính phương châm này , Chi nhánh Ngân Hàng
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn hoàng mai đã tự hoàn thiện
mình luôn phát huy những kinh nghiệm tiếp thu được ,sáng tạo năng động dám
nghĩ dám làm để phát triển và kinh doanh có lợi nhuận.
3.NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
· Nhận các loại tiền gửi, tiền gửi tiết kiệm, kỳ phiếu bằng VND và ngoại tệ với
nhiều hình thức đa dạng, lãi suất linh hoạt, hấp dẫn. Mua bán trao ngay và có kỳ
hạn các loại ngoại tệ. Chuyển tiền nhanh chóng trong và ngoài nước với dịch vụ
chuyển tiền nhanh Wesrton Union, chuyển tiền du học sinh, kiều hối…
· Cho vay các thành phần kinh tế theo lãi suất thoả thuận với các loại hình cho
vay đa dạng. Thực hiện các nghiệp vụ chiết khấu, bảo lãnh ngân hàng đối với các
tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước với thủ tục nhanh chóng, an toàn, thuận lợi.
Thanh toán xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ, chuyển tiền bằng hệ thống
SWIFT với các ngân hàng lớn trên thế giới bảo đảm nhanh chóng, an toàn.
· Thực hiện các nghiệp vụ thẻ, chi trả lương qua thẻ, phát hành và thanh toán
thẻ nội địa, quốc tế (Visa, Master )… Thực hiện kết nối thanh toán qua thẻ với
nhiều hệ thống ngân hàng lớn trong và ngoài nước, bảo đảm cho việc sử dụng thẻ
an toàn, thuận lợi với dịch vụ rút tiền tự động 24/24h.
· Thực hiện dịch vụ Mobile banking: vấn tin qua điện thoại, nạp tiền điện thoại
qua tin nhắn SMS, chuyển khoản qua điện thoại di động.
· Dịch vụ thu cước viễn thông – tin học qua hệ thống NHNo&PTNT trên địa
bàn Thành phố Hồ Chí Minh.
9
· Thực hiện các dịch vụ khác về tài chính ngân hàng.
Agribank Việt nam có hơn 2200 điểm giao dịch hoạt động hiệu quả trên toàn
quốc và tự hào là doanh nghiệp duy nhất trong lĩnh vực bảo hiểm tài chính, ngân
hàng, chứng khoán đạt danh hiệu TOP 10 Sao Vàng Đất Việt 2008.
4. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC AGIBANK:
4.1. Sơ đồ tổng quát về bộ máy tổ chức hiện tại của Agribank:
Hình 1: sơ đồ tổ chức tổng quát Agribank
10
4.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy,quản lý điều hành chi nhánh Hoàng Mai.
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Hoàng Mai là
chi nhánh loại 1 , là đơn vị trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp bao gồm các chi
nhánh được nhà nước xếp hạng doanh nghiệp hạng 1, có các chi nhánh hoạt động
hạn chế phụ thuộc và các phòng giao dịch trực thuộc.Có quyền tự chủ kinh doanh
theo phân cấp của Ngân hàng Nông nghiệp, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và
quyền lợi đối với Ngân hàng Nông nghiệp.
Cơ cấu tổ chức bộ máy, quản lý và điều hành chi nhánh bao gồm :
Giám đốc
Chức năng ,nhiệm vụ &quyền hạn của giám đốc :
Phụ trách điều hành các công việc sau :
♦ Thực hiện phân công lao động trong cơ quan như :
− Công tác tổ chức cán bộ.
− Công tác kiểm soát kế hoạch .
− Công tác kế toán tài chính ,thống kê kho quỹ.
− Công tác ký duyệt cho vay.
− Công tác quan hệ đối ngoại với các địa phương&các đơn vị bạn .
11
Phòng TTQT
Phòng kinh doanh
Phòng kiểm traPhòng kế toán
&ngân quỹ
Phòng tổ chức
hành chính
♦ Quyền hạn của giám đốc :
− Nhận vốn ,đất đai tài nguyên và các nguồn lực khác do Ngân hàng Nhà nước
giao để quản lí ,sử dụng theo mục tiêu mà cấp trên giao ,bảo Toàn và phát triển
vốn .
− Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và hàng năm của Ngân hàng .Đề ra các
phương án kinh doanh về đề án tổ chức quản lý của Ngân hàng để trình cấp trên
có thẩm quyền .
− Tổ chức điều hành Ngân hàng .
− Thực hiện nhiệm vụ bổ nhiệm khen thưởng ,kỉ luật cán bộ.
Giám đốc là đại diện pháp nhân của Ngân hàng ,chịu trách nhiệm trước cấp trên
về mặt pháp lí về mọi hoạt động của Ngân hàng .Sau khi có quyết định của cấp
trên ,giám đốc có thẩm quyền điều hành cao nhất của Ngân hàng và thực hiện
chức năng quản lí đối với các phòng .
Chức năng &nhiệm vụ của các phó giám đốc :
Chi nhánh gồm 2 phó giám đốc :
− 01 phó giám đốc phụ trách về kinh doanh .
− 01 phó giám đốc phụ trách về thanh toán quốc tế .
Nhiệm vụ của phó giám đốc là giúp việc cho giám đốc ,chỉ huy điều hành
các chức năng quản trị nhưng ở mức độ sâu hơn ,cụ thể hơn theo sự phân công và
uỷ quyền của giám đốc và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước giám đốc về nhiệm
vụ đã được giao.
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :
*Phòng kinh doanh :
+ Trưởng phòng : Nắm hoạt động chung của cả phòng với nhiệm vụ tham mưu
cho giám đốc về các khoản tín dụng.
+ Phó phòng : giúp việc cho trưởng phòng .
+ Nhân viên : có nhiệm vụ theo dõi phần tín dụng cho các pháp nhân
và Doanh nghiệp tư nhân ,thống kê và báo cáo kết quả thống kê tổng
hợp cho lãnh đạo.
Nhiệm vụ của phòng kinh doanh :
12
− Nhiệm vụ cho vay ngắn hạn ,trung hạn đối với khách hàng (chủ yếu là
trên địa bàn Hà nội-nơi Ngân hàng phụ trách ).
− Tư vấn cho các đối tượng trong các trường hợp khó khăn trong việc
vay vốn .
*Phòng thanh toán quốc tế :
Chủ yếu kinh doanh trong lĩnh vực ngoại tệ bao gồm : mua bán và
tổ chức thanh toán với các Ngân hàng & khách hàng có ngoại tệ.
*Phòng kế toán ngân quỹ :
− Kế toán trưởng : phụ trách chung mọi công việc trong phòng và
giữ những ấn chỉ quan trọng .
− Phó phòng : kiểm soát chứng từ , tính ký hiệu mật và giữ ấn chỉ
thường .
− Các nhân viên : phụ trách tiền gửi ,tiền vay của các tổ chức kinh tế, vào máy
tính,nhận chứng từ hàng ngày,thực hiện kế toán thanh toán liên Ngân hàng ,kế
toán tài sản nội bộ,kế toán chi tiêu ,truyền tin
thanh toán liên hàng vào các chứng từ hàng ngày ,tham gia vào công
bù trừ hàng ngày
Nhiệm vụ của phòng kế toán :
− Giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện các công tác kế toán, tổ chức
Ngân hàng và các văn bản quyết định hướng dẫn của cấp trên.
− Nhận tiền gửi huy động từ khách hàng .
− Thực hiện các nhiệm vụ thanh toán cho khách hàng .
− Mở tài khoản cho các đối tượng có nhu cầu.
− Kiểm tra, kiểm soát tính hợp lệ của các chứng từ.
− Thực hiện các nhiệm vụ đổi tiền, thanh toán và dịch vụ khác .
− Kiểm tra các tình trạng thực tế về số vốn thực tế thừa hay thiếu của
quỹ có hàng ngày, trên cơ sở đó chuyển chứng từ thu chi sang bộ phận kho quỹ.
*Phòng tổ chức hành chính :
Có nhiệm vụ tổ chức hành chính, phục vụ kinh doanh ngân hàng, văn thư
lưu trữ, giao dịch đối nội, đối ngoại, quản lý nhân sự, quản lý tài sản, bảo vệ
13
an toàn cơ quan.
*Phòng kiểm tra, toán nội bộ :
Bổ nhiệm 1 đồng chí trưởng phòng.Tuy mới được tổ chức nhưng Phòng
kiểm tra kiểm toán nội bộ đã phát huy tốt vai trò của mình.Công tác kiểm
tra, kiểm soát nội bộ đã góp phần quan trọng cho việc chỉ đạo điều hành
kinh doanh, chấn chỉnh kịp thời các sai sót trong việc thực hiện nghiệp vụ
nâng cao chất lượng kinh doanh, an toàn tài sản cho Ngân hàng .
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét