Tổ chức hạch toán của Công ty Nông Thổ Sản I

5
xúc tiến thương mại còn yếu, khai thác thơng tin mới ở bước khởi đầu, trong các
hợp đồng kinh tế với đối tác nước ngồi chưa nắm được thế chủ động dẫn tới
hiệu quả đạt được khơng cao.
- Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chủ yếu có độ tuổi từ 41 – 42 thiếu
nhiều kiến thức mới, cơ sở vật chất đã xuống cấp chưa được đầu tư còn rất lớn,
lượng hàng tồn đọng cũ còn nhiều chưa có khả năng giải quyết.
Trên cơ sở kết quả đạt được của kế hoạch 5 năm 1996-2000. Cơng ty đã
bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm 2001-2005.
Với sự nỗ lực phấn đấu của tồn cơng ty cùng với sự giúp đỡ của Bộ
thương mại và các ngành hữu quan. Năm 2001, 2002 cơng ty đều đã hồn thành
vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch thu nhập, doanh thu và nộp ngân sách.
Năm 2001 ( năm mở đầu của giai đoạn kế hoạch 5 năm 2001-2005) với
mục tiêu mở rộng quy mơ doanh nghiệp và tăng kim ngạch xuất nhập khẩu,
cơng ty đã thường xun củng cố và nâng cấp mạng lưới hiện có tại Hà Nội, Hải
Phòng và các vùng nơng sản trọng điểm như Nghệ An, Thái Bình, Nam Định,
Thanh Hố và mở mạng lưới mới ở một số tỉnh biên giới như Lạng Sơn, Lào
Cai, đầu mối Thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2002 doanh thu đã vượt 30,4% so
với kế hoạch và bằng 194,58% so với năm 2001. Trong đó nhóm hàng nơng sản
truyền thống như đậu lạc, vừng chè, lương thực đạt 23000 tấn trị giá 113 tỷ
đồng, nhóm hàng thực phẩm cơng nghiệp trị giá 70 tỷ đ và nhóm hàng vật tư
khác như xăng dầu, vòng bi, lốp ơ tơ, phân bón trị giá 140tỷ đ. Đã giải quyết
được 10 tấn thuốc lào tồn đọng, phát triển tốt mảng kinh doanh dịch vụ và có sự
đầu tư chiều sâu cho cơng tác thơng tin và xúc tiến thương mại. Về cơng tác
quản lý tài chính và quản lý doanh nghiệp cơng ty ln nghiên cứu và vận dụng
các cơ chế chính sách của nhà nước vào thực tiễn. Xây dựng và điều chỉnh kịp
thời các quy chế quản lý tài chính, quản lý kinh doanh đã tăng cường quan hệ
với một số ngân hàng và có chính sách phù hợp để huy động vốn trong cán bộ
cơng nhân viên, đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh . Điều hành
doanh nghiệp bằng các quy chế và pháp luật. Thực hiện đúng pháp lệnh kế tốn
và thống kê của nhà nước . Nộp các khoản ngân sách đầy đủ và kịp thơì, cơng
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

6
tác quản lý tài chính được làm rất chặt chẽ và đúng quy định hiện hành. Bảo
tồn và phát triển vốn khơng để thất thốt tài sản, tiền hàng . Vì thế đến năm
2002 thì
Quy mơ vốn của doanh nghiệp : 12.605.440.903 đồng
Trong đó ngân sách nhà nước cấp : 5.820.983.758 đồng
Tự bổ sung : 6.784.457.145 đồng
Các mặt cơng tác khác cũng được đẩy mạnh . Tuy nhiên cơng ty còn có
mặt hạn chế là chưa nhanh nhậy nắm bắt thị trường dẫn đến nhiều thương vụ rơi
vào tình trạng thua lỗ như thương vụ 20 tấn xăng và hơn 50 tấn cà phê nhân
cùng hàng chục tấn đường các loại và mặc dù mặt hàng nơng thổ sản là mặt
hàng có tiềm năng dồi dào ở trong nước nhưng cơng tác kinh doanh XNK vẫn
chưa thực sự lớn mạnh.
2. Những thuận lợi và thách thức khi bước vào thực hiện giai đoạn
2001 - 2005
2.1. Thuận lợi
- Nền kinh tế của đất nước đã vượt qua được sự hẫng hụt về thị trường do
những biến động ở Liên Xơ và Đơng Âu gây ra cũng như những tác động của
cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ trong khu vực . Nước ta đã chủ động hội
nhập kinh tế quốc tế . Cơ chế chính sách thương mại của nhà nước cũng thơng
thống tạo mơi trường pháp lý thuận lợi cho các doanh nghiệp tổ chức tốt sản
xuất kinh doanh .
- Ngành hàng nơng thổ sản liên quan trực tiếp đến chính sách tiêu thụ sản
phẩm nơng nghiệp, được Đảng và nhà nước ln quan tâm. Bộ Thương mại ln
tạo điều kiện cho doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh .
- Cơng ty nơng thổ sản đã được củng cố trong những năm 1996 -2000.
Các năm 2001,2002 của kế hoạch 5 năm 2001-2005, cơng ty đã hồn thành vượt
mức các chỉ tiêu kế hoạch tạo tiền đề tốt cho các năm tiếp theo . Tình hình tài
chính của doanh nghiệp lành mạnh khả năng vay vốn của ngân hàng được cởi
mở hơn trước . Bạn hàng ngày càng tin tưởng và hợp tác .
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

7
- Cơng ty có mạng lưới kinh doanh rộng, có đội ngũ cán bộ cơng nhân
viên gắn bó với doanh nghiệp. Có cơ sở vật chất kĩ thuật tuy cũ nhưng cơng ty
đã và đang dần tự nâng cấp, phát huy hiệu quả khai thác, cơng ty cũng đã và
đang đa dạng hố mặt hàng kinh doanh .
2.2. Thách thức
- Ngành hàng nơng thổ sản truyền thống của cơng ty, hiện gặp rất nhiều
khó khăn do năng suất lao động thấp, giá thành sản phẩm hàng hố cao. Trong
khi đó tư thương lại được miễn thuế bn chuyến, có nhiều lợi thế về giá, đã gây
cạnh tranh gay gắt . Các nơng thổ sản biến động thất thường trừ gạo, cà phê
còn lại thì giá thành sản xuất thường cao hơn khu vực . Có thời điểm, các doanh
nghiệp còn nhập khẩu lượng nơng sản tương đối lớn (ngơ ,đậu nành, đậu xanh
) càng gây khó khăn cho cơng tác thu mua nơng sản để xuất khẩu .
- Những năm gần đây do chuyển dịch cơ cấu cây trồng sản phẩm làm ra
ngày càng nhiều tuy nhiên mối quan hệ giữa nơng dân và doanh nghiệp còn có
nhiều vấn đề nảy sinh nên cần có một chế tài cụ thể quy định rõ trách nhiệm của
cả người nơng dân và doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi cho cả hai bên .
- Trong giai đoạn 2001- 2005 tiến trình AFTA có hiệu lực, Hiệp định
thương mại Việt - Mỹ đã được hai nước phê chuẩn, cùng với xu thế quốc tế hố,
tự do hố thương mại và đầu tư trên phạm vi tồn cầu Tất cả sẽ tạo ra một
mơi trường cạnh tranh ngày càng găy gắt.
+ Hiện nay Nhà nước ta đang đẩy mạnh q trình đổi mới doanh nghiệp
nhà nước. Cơng ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để thực hiện cổ phần hố
vào năm 2004. Đây cũng là một thách thức khơng nhỏ đối với doanh nghiệp.
II. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty Nơng thổ sản I
1.1. Chức năng
- Thơng qua hoạt động kinh doanh cơng ty sử dụng và quản lý hiệu quả
nguồn vốn Nhà nước giao, thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra
- Tổ chức sản xuất, gia cơng, chế biến tạo ra hàng hố phục vụ nhu cầu
trong nước và xuất khẩu.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

8
- Tổ chức dịch vụ cho th kho tàng, mặt bằng, văn phòng nhà ở, quầy
bán hàng, đại lý mua bán mơi giới, tiêu thụ hàng hố cho các tổ chức kinh tế
theo quy định pháp luật hiện hành cho các tổ chức kinh tế theo quy định của
pháp luật hiện hành.
- Liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư khai thác tốt nhất nguồn tài sản, vật
tư, ngun liệu, hàng hố và sức lao động sẵn có.
1.2. Nhiệm vụ
Từ các chức năng trên, nhiệm vụ cụ thể của Cơng ty Nơng thổ sản I như sau:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh, sản xuất, gia cơng, chế
biến, liên doanh, liên kết, xuất nhập khẩu, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của
Nhà nước, quy định của Bộ Thương mại và các ngành hữu quan, thực hiện đúng
mục đích và nội dung kinh doanh trong điều lệ của cơng ty.
- Nắm bắt nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất để xây dung và tổ chức
thực hiện các phương án kinh doanh đạt hiệu quả, cũng nhu đầu tư, phát triển từ
khâu gieo trồng đến chế biến.
- Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, chính sách của Nhà nước, các quy
định của Bộ Thương mại trong mọi hoạt động của cơng ty.
+ Quản lý cán bộ cơng nhân viên theo phân cấp quản lý của Bộ Thương
mại, sử dụng tốt lực lượng lao động, thục hiện đầy đủ chính sách, chế độ của
Nhà nước đối với cán bộ cơng nhân viên chức, phát huy vai trò làm chủ tập thể,
khả năng sáng tạo của người lao động trong kinh doanh và trong quản lý. Thực
hiện phân phối kết quả hoạt động kinh doanh theo lao động một cách cơng bằng
và hợp lý.
2. Đặc điểm về mặt hàng và thị trường kinh doanh của cơng ty
Lợi nhuận là mục đích cuối cùng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng quan
tâm khi quyết định tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kế
tốn thị trường. Chỉ khi nào doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có lợi nhuận thì
doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển được. Để làm được điều đó mỗi doanh
nghiệp phải tìm cho mình một hướng đi riêng phù hợp với khả năng và điều kiện
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

9
trong từng giai đoạn, tận dụng tối đa lợi thế của mình và hạn chế thấp nhất
những yếu kém.
Hoạt động của cơng ty chủ yếu là kinh doanh, chế biến trong lĩnh vực
nơng thổ sản nhằm phục vụ cho nhu cầu cá nhân, gia đình và các đơn vị khác
kinh doanh trong lĩnh vực nơng thổ sản.
Trên thực tế mỗi loại hàng hố đều có những nét đặc thù riêng đòi hỏi u
cầu khác nhau trong q trình kinh doanh. Nơng thổ sản là mặt hàng có những
đặc điểm mà trong q trình kinh doanh cơng ty phải hết sức quan tâm:
- Thứ nhất, đây là mặt hàng thiết yếu phải mua bán thường xun, giá cả mặt
hàng khơng cao. Người mua thường chọn những mặt hàng có nhãn hiệu quen thuộc
của các doanh nghiệp có uy tín (thường khách hàng đến những cửa hàng gần nơi ở
hay nơi làm việc). Do đó việc tạo tạo ra một nhãn hiệu hàng hố riêng biệt, hình
thức hàng hố riêng với giá cả và điều kiện cơ bản để thu hút khách hàng.
- Thứ hai, đây là mặt hàng chịu ảnh hưởng rất lớn của điều kiện tự nhiên
và có tính thời vụ do đó cơng ty cần phải tình tốn dự trữ, tìm nguồn hàng để
đáp ứng đủ các điều kiện kinh doanh trong những trường hợp khó khăn xảy ra
như thiên tai, lũ lụt làm ảnh hưởng đến nguồn hàng cung ứng.
- Thứ ba, nơng sản là loại hàng hố có thời hạn sử dụng ngắn, khấu hao
nhanh và dễ bị hư hỏng trong q trình tiêu thụ. Vì thế chất lượng sản phẩm và
quản lý trong khâu tiêu thụ cần được đặc biệt quan tâm khi kinh doanh loại mặt
hàng này nhằm tránh tình trạng hao hụt, ẩm mốc, đổ đi hàng loạt gây tổn thất
cho doanh nghiệp. Cơng ty phải hết sức chú trọng cơng tác cung ứng hàng hố,
tổ chức tốt việc mua hàng và dự trữ hàng hố. Đây là điều kiện quan trọng để
cơng ty có thể đứng vững và phát triển thị trường.
Do tính chất thiết yếu và phổ thơng của mặt hàng này nên thị trường của
hàng nơng sản rất rộng lớn, có tính cạnh tranh cao thu hút được sự tham gia của
mọi thành phần từ cá nhân, hộ gia đình đến các doanh nghiệp lớn. Hiện nay trên
thị trường, mặt hàng nơng thổ sản rất phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu
mã cũng như tiện ích khi sử dụng. Sự phát triển mạnh mẽ các siêu thị và cửa
hàng bán lẻ đã thu hút một số lượng lớn các khách hàng của cơng ty. Cùng với
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

10
chính sách mở cửa của Nhà nước, tiến trình AFTA có hiệu lực và Hiệp định
thương mại Việt - Mỹ được ký kết đã làm cho hàng nhập khẩu tràn vào thị
trường Việt Nam và tạo ra sức ép lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam đặc
biệt là đối với các doanh nghiệp Nhà nước như Cơng ty Nơng thổ sản I. Mặt
khác, tuy cơng tác xuất nhập khẩu đã được quan tâm đẩy mạnh trong nhiều năm
qua nhưng kết quả đạt được chưa cao. Đứng trước khó khăn về khoa học kỹ
thuật nên sản phẩm làm ra chất lượng còn thấp, giá thành lại cao vì vậy khả
năng cạnh tranh của cơng ty trên thị trường trong nước và quốc tế còn thấp. Vừa
qua mặt hàng đường từ Trung Quốc tràn vào Việt Nam với giá thấp hơn rất
nhiều so với hàng Việt Nam đã làm cho cơng ty gặp khó khăn trong việc kinh
doanh mặt hàng này.
Để đối phó với tình hình thị trường ngày càng phức tạp, cơng ty đã mạnh
dạn tiến hành kinh doanh trên cơ sở đa dạng hố các mặt hàng gồm:
- Kinh doanh các mặt hàng nơng sản thực phẩm, hàng cơng nghiệp tiêu dùng,
vật tư, sản xuất chế biến nơng sản thực phẩm, kinh doanh ăn uống, giải khát.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải.
- Sản xuất kinh doanh phân hữu cơ và phân tổng hợp NPK, kinh doanh
vật tư, ngun liệu, trang thiết bị (theo Quyết định số 0362/1998/QĐTM-TCCB
ngày 27/3/1998 của Bộ Thương mại).
- Đại lý mua bán xăng dầu, kinh doanh gas, bếp gas và các sản phẩm hố
dầu (theo Quyết định số 0826/1999/QĐTM, 0906/1999/QĐ-BTM ngày 7/7/1999
và ngày 29/7/1999 của Bộ Thương mại).
- Thực hiện giao nhận hàng hố xuất nhập khẩu (theo Quyết định số
0204/2002/QĐTM-BTM ngày 01/3/2002 của Bộ Thương mại).
- Dịch vụ du lịch lữ hành trong nước (theo Quyết định số
0274/2002/QĐTM-BTM ngày 18/3/2002 của Bộ Thương mại).
- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng nhựa (theo Quyết định số
0861/2002/QĐTM-BTM ngày 19/7/2002 của Bộ Thương mại).
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

11
- Kinh doanh các mặt hàng cơng nghiệp, tiêu dùng, kim khí, điện máy,
hố chất (theo Quyết định số 1531/2002/QĐTM-BTM ngày 02/12/2002 của Bộ
Thương mại).
Ngồi ra cơng ty còn tiến hành kinh doanh dịch vụ như cho th kho bãi,
khách sạn. Tuy tỷ trọng còn nhỏ nhưng đã đem lại cho cơng ty một khoản thu
nhập đáng kể. Để đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời tăng
khả năng bán ra, cơng ty đã đặt các đơn vị trực thuộc tại các tỉnh như Thái Bình,
Quảng Ninh và mới đây nhất là tại TP. Hồ Chí Minh, Lạng Sơn để tận dụng
những thuận lợi của từng khu vực. Đồng thời cơng ty cũng mở rộng thị trường
tiêu thụ sang các nước Đài Loan, Ba Lan, Trung Quốc, Nga, Lào
III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CƠNG TY NƠNG THỔ SẢN I TRONG NHỮNG NAWM GẦN ĐÂY
Với khối lượng sản phẩm hàng hố đa dạng về chủng loại và mẫu mã, với
thị trường tiêu thụ rộng lớn. Cơng ty Nơng thổ sản I đã liên tục có lãi và hồn
thành kế hoạch với ngân sách Nhà nước.
Các hoạt động cụ thể như sau:
Bảng phân tích tình hình sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu
Năm 2001
(đồng)
Năm 2002
(đồng)
Chênh lệch
+/- (đồng) %
Nguồn vốn KD 12.605.400.903 12.605.440.903 0 100
-Do Nhà nước cấp 5.820.983.758 5.820.983.758 0 100
-Do tự bổ sung 6.784.457.145 6.784.457.145 0 100
Nợ phải trả 17.099.750.235 20.391.836.112 3.292.085.877 119,25
TSLĐ+ĐTNH 20.746.231.479 23.699.393.623 2.953.162.144 114,23
TSCĐ+ĐTDH 6.512.291.219 7.181.929.053 669.637.834 110,28
DT thuần 165.937.064.999 323.712.860.518 157.775.795.519 195,08
LN trước thuế 302.843.375 316.204.005 13.360.630 104,41
Nghĩa vụ NS 5.131.922.602 3.482.738.935 -1.649.183.667 67,86
TN bình qn 703.566 850.000 146.434 120,8
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

12
Qua bảng tính trên ta thấy nguồn vốn kinh doanh của cơng ty là nguồn
vốn Nhà nước cấp và tự bổ sung. Như vậy, cơng ty khơng phải huy động vốn từ
các trung gian tài chính. Nguồn vốn của cơng ty như vậy có thể nói là ổn định và
lành mạnh. Tuy nhiên nguồn vốn chỉ ở mức được bảo tồn mà chưa được gia
tăng.
Sang năm 2002, cả TSCĐ và TSLĐ của cơng ty đều tăng. Ngun nhân do
cơng ty mở rộng thêm nhiều mặt hàng kinh doanh, và nâng cấp, xây mới thêm cơ sở
vật chất. Như vậy có thể quy mơ của doanh nghiệp được mở rộng qua các năm.
Về doanh thu, cơng ty đã đạt mức doanh thu vượt năm 2001 là
157.755.795.519 đồng dẫn đến lợi tức trước thuế vượt 13.360.630 đồng,thu
nhập của người lao động khơng ngường tăng lên. Điều này chứng tỏ cơng ty tổ
chức kinh doanh có hiệu quả.
Tuy nghĩa vụ nộp ngân sách sang năm 2002 giảm do các mặt hàng cơng
ty kinh doanh trong năm có mức thuế suất khơng cao
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của mình.Cơng ty đã đề ra
phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
Thứ nhất về quy mơ vốn: Cơng ty tiếp tục coi trọng và bảo tồn nguồn
vốn nhà nước giao và khơng ngừng mở rộng nó bằng cách bổ sung từ lợi nhuận
sau thuế. Bên cạnh đó trong giai đoạn tới cơng ty sẽ thực hiện cổ phần hố nên
có thể tăng vốn bằng cách huy động trong cơng nhân viên và các đối tác liên
doanh.
Thứ hai về tổ chức mạng lưới: Tiếp tục củng cố mạng lưới hiện có, đầu tư
cho mạng lưới mới phát triển tại các đầu mối giao nhận chính và một số tỉnh
biên giới, nhằm thúc đẩy kinh doanh xuất nhập khẩu.
Thứ ba về đời sống cán bộ: Cơng ty đảm bảo cho cơng nhân viên của
mình ổn định việc làm và tăng thu nhập đồng thời tăng cường cơng tác đào tạo,
bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực.
Thứ tư về doanh thu và lãi: Cơng ty phấn đấu đạt mức doanh thu và lợi
nhuận ngày càng cao, dự kiến trong năm 2003 cơng ty sẽ tăng 50% doanh thu
so với năm 2002.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

13
Thứ năm về thị trường tiêu thụ: Cơng ty phấn đấu mở rộng hơn nữa thị
trường tiêu thu đặc biệt là thi trường quốc tế
IV. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY NƠNG THỔ
SẢN I
1. Cơ cấu tổ chức
Đứng đầu Cơng ty là Giám đốc do Bộ trưởng Bộ Thương mại bổ nhiệm.
Giám đốc tổ chức và điều hành mọi hoạt động của cơng ty theo chế độ thủ
trưởng và đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Cơng ty trước lãnh đạo Bộ
Thương mại, pháp luật và các cơ quan quản lý Nhà nước.
Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và kế tốn trưởng do giám đốc
cơng ty đề nghị Bộ Thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. Phó giám đốc được
giám đốc phân cơng điều hành một số lĩnh vực cơng tác cụ thể và chịu trách
nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực cơng tác được giao.
Giám đốc cơng ty được phép tổ chức bộ máy quản lý (gồm các phòng ban)
gọn nhẹ có hiệu quả, phù hợp với u cầu, nhiệm vụ được giao và báo cáo mơ hình
mạng lưới tổ chức kinh doanh về cơ quan chủ quản cấp trên là Bộ Thương mại.
Hiện nay, cơng ty gồm một giám đốc, một phó giám đốc phụ trách năm
phòng ban gồm:
- Phòng Tổ chức hành chính.
- Phòng Tài chính kế tốn.
- Phòng Kế hoạch đầu tư.
- Phòng Nghiệp vụ kinh doanh.
- Phòng Xuất nhập khẩu
Các phòng đều có mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc trao đổi
thơng tin, lập kế hoạch, tìm nguồn đầu tư, tìm nguồn hàng, tìm thị trường, quản
lý nhân viên và có mối quan hệ mật thiết với phòng Kế tốn trong việc thu- chi
để thực hiện các thương vụ mua bán hàng hố và trả lương cho cơng nhân viên.
Trong đó Giám đốc cơng ty trực tiếp phụ trách phòng Kế hoạch đầu tư,
Kế tốn, Tổ chức hành chính; Phó Giám đốc trực tiếp phụ trách xuất nhập khẩu,
nghiệp vụ kinh doanh.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

14
Cơng ty có mạng lưới chi nhánh gốm 12 đơn vị trực thuộc là:
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản Hà Nam
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ du lịch Nghệ An
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản Thái Bình
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ du lịch Quảng Ninh
- Xí nghiệp chế biến và kinh doanh nơng thổ sản Hà Nội
- Xí nghiệp chế biến và kinh doanh nơng thổ sản Kiến An-Hải Phòng
- Xí nghiệp vận tải dịch vụ và kinh doanh tổng hợp Hà Nội
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ TP. Thanh Hố
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ TP. Hồ Chí Minh
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ TP. Hải Phòng
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ TP. Lạng Sơn
- Chi nhánh kinh doanh nơng thổ sản và dịch vụ TP. Lào Cai
Các đơn vị đều thực hiện chế độ hạch tốn phụ thuộc trong tổng thể tồn
cơng ty, được mở tài khoản tại ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng theo thể
thức quy định của Nhà nước.
Tổ chức bộ máy các chi nhánh gồm một giám đốc và một đến hai phó
giám đốc, tổ kế tốn - tài chính, tổ nghiệp vụ kinh doanh; tổ bán hàng.
Tổ chức bộ máy các xí nghiệp gồm một giám đốc và một đến hai phó giám
đốc; bộ phận kế tốn tài chính, bộ phận nghiệp vụ kinh doanh; bộ phận sản xuất,
gia cơng, chế biến; hệ thống cửa hàng, quầy hàng trực thuộc xí nghiệp.
Trong đó giám đốc phụ trách trực tiếp các chi nhánh trực thuộc, phó giám
đốc trực tiếp phụ trách các xí nghiệp, cửa hàng trực thuộc.







THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Xem chi tiết: Tổ chức hạch toán của Công ty Nông Thổ Sản I